[amocrm id="619648" hash="ef603d3040e0dee754796ccacfd81319" locale="ru"]
    Получите бесплатную консультацию Бесплатная консультация
    по вашему вопросу


    online
    Отправляя данные, Вы соглашаетесь с
    Правилами обработки персональных данных
    Задать вопрос

    МЫ ПРОВЕДЕМ ПЕРЕГОВОРЫ

    Этапы:

    1
    2
    3
    >

    Стадия подготовки участия в переговорах

    1. Выбор средств ведения переговоров.
    На этом этапе:
    - выявляются совокупность различных подходов или процедур переговоров, средства, которые будут задействованы при их осуществлении.
    - определяются посредники, арбитраж, суд и другие способствующие решению проблемы.
    - выбирается для обеих сторон подход.
    2. Установление контакта между сторонами.
    - устанавливается контакт по телефону, факсу, электронной почте.
    - выявляется желание вступить в переговоры и скоординировать подходы к проблеме.
    - устанавливаются отношения, для которых характерны взаимное согласие, доверие, уважение, часто взаимные симпатии, настроенность на одну волну, развивается переговорное взаимодействие.
    - договариваются об обязательности процедуры переговоров.
    - договариваются о подключении к переговорам всех заинтересованных сторон.
    3. Сбор и анализ необходимой для переговоров информации.
    - выявляются, собираются и анализируются соответствующие сведения о людях и существе дела, имеющие отношение к предмету переговоров.
    - проверяется точность данных.
    - минимизируется вероятность негативного влияния недостоверных или недоступных данных.
    - выявляются основные интересы всех участвующих в переговорах сторон.
    4. Разработка плана переговоров.
    - определяются стратегия и тактика, которые способны привести стороны к соглашению.
    - выявляется тактика, соответствующая ситуации и специфике спорных вопросов, которые будут обсуждаться.
    5. Формирование атмосферы взаимного доверия.
    - ведется психологическая подготовка к участию в переговорах по основным спорным вопросам.
    - подготавливаются условия для восприятия и понимания информации и минимизируется эффект влияния стереотипов.
    - формируется атмосфера признания сторонами законности спорных вопросов.
    - создается обстановка доверия и эффективной коммуникации.

    Стадия процесса переговоров

    1. Начало переговорного процесса:
    - представляются участники переговоров.
    - стороны обмениваются суждениями, демонстрируют добрую волю слушать, разделять идеи, открыто предъявлять соображения, желание договориться в мирной обстановке.
    - выстраивается генеральная линия поведения.
    - выясняются взаимные ожидания от переговоров.
    - формируются позиции сторон.
    2. Выявление спорных вопросов и формулировка повестки дня.
    На этом этапе:
    - выявляется область переговоров, имеющая отношение к интересам сторон.
    - выявляются спорные вопросы, которые будут обсуждаться.
    - формулируются спорные вопросы.
    - стороны стремятся к выработке соглашения по спорным вопросам.
    - обсуждение начинается с таких спорных вопросов, разногласия по которым менее серьезны, а вероятность соглашения высокая.
    - используются приемы активного слушания спорных вопросов с получением дополнительной информации.
    3. Раскрытие глубинных интересов сторон.
    На этом этапе:
    - осуществляется изучение спорных вопросов по одному, а затем в комплексе, для того чтобы выявить интересы, потребности и принципиальные отношения переговоров участников переговоров.
    - участники переговоров раскрывают друг перед другом подробно свои интересы, чтобы они были восприняты всеми так же близко, как свои собственные.
    4. Разработка вариантов предложений для договоренности.
    На этом этапе:
    - участники стремятся выбрать приемлемый вариант из имеющихся предположений для соглашения, либо сформулировать новые варианты.
    - делается обзор потребностей всех сторон, в котором связываются воедино все спорные вопросы.
    - разрабатываются критерии или предлагаются действующие нормы, которыми можно будет руководствоваться при обсуждении соглашения.
    - формулируются принципы для соглашения.
    - последовательно решаются спорные вопросы: вначале наиболее сложные дробят на более мелкие, на которые легче дать приемлемый для сторон ответ.
    - варианты решений выбираются как из предложений, представляемых сторонами индивидуально, так и из тех, которые были разработаны в процессе общей дискуссии.

    Стадия достижения согласия

    1. Выявление вариантов для соглашения.
    На этом этапе:
    - осуществляется подробное рассмотрение интересов обеих сторон.
    - устанавливается связь между интересами и имеющимися вариантами решения проблемы.
    - оценивается эффективность выбираемых вариантов решений.
    2. Окончательное обсуждение вариантов решений.
    На этом этапе:
    - выбирается один из имеющихся вариантов.
    - посредством уступок сторонами и происходит движение сторон навстречу друг другу.
    - формируется более совершенный вариант на основе выбранного.
    - происходит процесс формулирования окончательного решения.
    - стороны работают над процедурой достижения основного соглашения.
    3. Достижение формального согласия.
    На этом этапе:
    - достигается согласие, которое может быть представлено в виде юридического документа (договора, контракта).
    - обговаривается процесс выполнения договора (контракта).
    - разрабатываются возможные пути преодоления вероятных препятствий в ходе выполнения договора (контракта).
    - предусматривается процедура контроля за его выполнением.
    - договоренности придается формализованный характер и разрабатываются механизмы принуждения и обязательств: гарантии выполнения, справедливость и беспристрастность контроля.

    • 01

      Стадия подготовки участия в переговорах

    • 02

      Стадия процесса переговоров

    • 03

      Стадия достижения согласия

    Стадия подготовки участия в переговорах

    1. Выбор средств ведения переговоров.
    На этом этапе:
    - выявляются совокупность различных подходов или процедур переговоров, средства, которые будут задействованы при их осуществлении.
    - определяются посредники, арбитраж, суд и другие способствующие решению проблемы.
    - выбирается для обеих сторон подход.
    2. Установление контакта между сторонами.
    - устанавливается контакт по телефону, факсу, электронной почте.
    - выявляется желание вступить в переговоры и скоординировать подходы к проблеме.
    - устанавливаются отношения, для которых характерны взаимное согласие, доверие, уважение, часто взаимные симпатии, настроенность на одну волну, развивается переговорное взаимодействие.
    - договариваются об обязательности процедуры переговоров.
    - договариваются о подключении к переговорам всех заинтересованных сторон.
    3. Сбор и анализ необходимой для переговоров информации.
    - выявляются, собираются и анализируются соответствующие сведения о людях и существе дела, имеющие отношение к предмету переговоров.
    - проверяется точность данных.
    - минимизируется вероятность негативного влияния недостоверных или недоступных данных.
    - выявляются основные интересы всех участвующих в переговорах сторон.
    4. Разработка плана переговоров.
    - определяются стратегия и тактика, которые способны привести стороны к соглашению.
    - выявляется тактика, соответствующая ситуации и специфике спорных вопросов, которые будут обсуждаться.
    5. Формирование атмосферы взаимного доверия.
    - ведется психологическая подготовка к участию в переговорах по основным спорным вопросам.
    - подготавливаются условия для восприятия и понимания информации и минимизируется эффект влияния стереотипов.
    - формируется атмосфера признания сторонами законности спорных вопросов.
    - создается обстановка доверия и эффективной коммуникации.

    Стадия процесса переговоров

    1. Начало переговорного процесса:
    - представляются участники переговоров.
    - стороны обмениваются суждениями, демонстрируют добрую волю слушать, разделять идеи, открыто предъявлять соображения, желание договориться в мирной обстановке.
    - выстраивается генеральная линия поведения.
    - выясняются взаимные ожидания от переговоров.
    - формируются позиции сторон.
    2. Выявление спорных вопросов и формулировка повестки дня.
    На этом этапе:
    - выявляется область переговоров, имеющая отношение к интересам сторон.
    - выявляются спорные вопросы, которые будут обсуждаться.
    - формулируются спорные вопросы.
    - стороны стремятся к выработке соглашения по спорным вопросам.
    - обсуждение начинается с таких спорных вопросов, разногласия по которым менее серьезны, а вероятность соглашения высокая.
    - используются приемы активного слушания спорных вопросов с получением дополнительной информации.
    3. Раскрытие глубинных интересов сторон.
    На этом этапе:
    - осуществляется изучение спорных вопросов по одному, а затем в комплексе, для того чтобы выявить интересы, потребности и принципиальные отношения переговоров участников переговоров.
    - участники переговоров раскрывают друг перед другом подробно свои интересы, чтобы они были восприняты всеми так же близко, как свои собственные.
    4. Разработка вариантов предложений для договоренности.
    На этом этапе:
    - участники стремятся выбрать приемлемый вариант из имеющихся предположений для соглашения, либо сформулировать новые варианты.
    - делается обзор потребностей всех сторон, в котором связываются воедино все спорные вопросы.
    - разрабатываются критерии или предлагаются действующие нормы, которыми можно будет руководствоваться при обсуждении соглашения.
    - формулируются принципы для соглашения.
    - последовательно решаются спорные вопросы: вначале наиболее сложные дробят на более мелкие, на которые легче дать приемлемый для сторон ответ.
    - варианты решений выбираются как из предложений, представляемых сторонами индивидуально, так и из тех, которые были разработаны в процессе общей дискуссии.

    Стадия достижения согласия

    1. Выявление вариантов для соглашения.
    На этом этапе:
    - осуществляется подробное рассмотрение интересов обеих сторон.
    - устанавливается связь между интересами и имеющимися вариантами решения проблемы.
    - оценивается эффективность выбираемых вариантов решений.
    2. Окончательное обсуждение вариантов решений.
    На этом этапе:
    - выбирается один из имеющихся вариантов.
    - посредством уступок сторонами и происходит движение сторон навстречу друг другу.
    - формируется более совершенный вариант на основе выбранного.
    - происходит процесс формулирования окончательного решения.
    - стороны работают над процедурой достижения основного соглашения.
    3. Достижение формального согласия.
    На этом этапе:
    - достигается согласие, которое может быть представлено в виде юридического документа (договора, контракта).
    - обговаривается процесс выполнения договора (контракта).
    - разрабатываются возможные пути преодоления вероятных препятствий в ходе выполнения договора (контракта).
    - предусматривается процедура контроля за его выполнением.
    - договоренности придается формализованный характер и разрабатываются механизмы принуждения и обязательств: гарантии выполнения, справедливость и беспристрастность контроля.

    Video title

    Ведение Переговоров

    В каких случаях определяется незаконный статус перепланировки жилья, здания. Ведение переговоров с надзорными ведомствами помогает устранить возникшие препятствия. В большинстве случаев такой факт фиксируют органы надзорной деятельности, или в процессе совершения сделки купли-продажи недвижимости. Если новый собственник выявляет несоответствия по техническому плану, прежний владелец недвижимости должен узаконить незаконную перепланировку здания и помещения через судебный порядок. Компания «LAWYER PALACE» в Воронеже оказывает содействие граждан и юридическим лицам в вопросах ведения переговоров для узаконивания недвижимости, в случае проведения самовольной перепланировки.

    Как проходит процедура ведения переговоров для узаконивания перепланировки

    Процесс ведения переговоров для того, чтобы узаконить перепланировку незаконного типа может только непосредственный собственник недвижимости. Сделка с незаконной перепланировкой будет иметь ничтожный характер. Определено, что узаконить незаконную перепланировку можно только по решению судебных органов власти, на основании ведения переговоров.

    1. Обращаемся к кадастровому инженеру или специалисту из БТИ. Этот сотрудник уполномочен осуществлять работы по разработке технического плана. Специалист разрабатывает технический план по тем обстоятельствам ремонта, которые есть фактически. Кадастровый инженер указывает собственнику, где необходимо получить дополнительные согласования. На техническом плане ставится надпись «незаконная перепланировка». Этот статус также будет указан и в том случае, если нет прямых нарушений градостроительного кодекса. Только по решению суда можно признать технический план действующим.

    2. Обращаемся к проектировщику и заказываем технический план помещения. Необходимо привлекать к работе специалиста, имеющего членство в СРО. Кадастровый инженер – это не проектировщик, поэтому нужно учитывать данный аспект. Проектировщик разрабатывает проект, учитывает действующие изменения. Если какие-то элементы возведены незаконно, этот момент будет указан в проектной документации.

    3. Подаем заявление в местный департамент архитектуры и недвижимости. Прикладываем все имеющиеся документы. Обязательно прикладываем к заявлению старый технический план и выписку из ЕГРН. Внимание! Даже если эксперт признает, что перепланировка не несет угрозу для жизни и здоровья человека. Местный представитель органа власти пишет «отказать в регистрации технического плана», с обоснованием и рекомендацией оспорить решение в суде.

    4. Подаём исковое заявление в суд. В течение всего судебного разбирательства будет проводиться экспертиза строительных работ и проектной документации. Если технический план не будет иметь противоречий, то суд примет решение о регистрации нового техплана в Росреестре. Однако, если технический план не соответствует тем требованиям, суд примет решение вернуть стены в исходное состояние, или при технической возможности использовать характеристики и параметры проекта, утверждённого проектировщиком и местной администрации, как технически возможный вариант.

    Наша команда

    Максим

    Седельников

    Генеральный директор "Lawyer Palace"

    Екатерина

    Волкова

    Руководитель IT направления "Lawyer Palace"

    Похожие услуги